Carlo Bisio Official Website
  • Oltre la “sicurezza apparente”
  • Blog
  • Attività e progetti
  • Pubblicazioni
    • Pubblicazioni
    • Sicurezza, formazione e altre vicissitudini
    • Gestione sicurezza sistemi sociotecnici bisio
    • 40 Chiavi di lettura sulla sicurezza
    • Ghost writer
  • Contatti
Seleziona una pagina

La prestazione di sicurezza, “zero infortuni” o rischio etico?

da carlobisio1 | Apr 27, 2017 | Benessere, Formazione e sviluppo, Sicurezza

Esiste un numero di infortuni fisiologico in un’organizzazione? E’ possibile ottenere “zero infortuni”? Qual è il livello di rischio ottimale? Se la vita di un individuo si limitasse a mantenere l’omeostasi soddisfacendo i bisogno primari...

Eventi sentinella: in 5 punti le migliori prassi

da Carlo Bisio | Apr 4, 2017 | Benessere, Fattori psicosociali, Management

Ogni azienda si trova a fare i conti con la valutazione del rischio stress. Questa valutazione deve avvalersi di una parte che consenta di apprezzare nel modo più oggettivo possibile gli indicatori collegati allo stress; la Commissione Consultiva Permanente ha parlato...

I 4 Step per Produrre Cambiamento

da Carlo Bisio | Feb 4, 2016 | Cambiamento, Cambiamento e innovazione, Leadership, Management

Il motivo principale per cui le trasformazioni falliscono è perché le organizzazioni sono molto resistenti al cambiamento, soprattutto quelle in cui il management non ha alcun interesse a cambiare oppure non ha le capacità di condurre il cambiamento. Come superare...

Errore umano in sanità: come prevenirlo?

da Carlo Bisio | Ago 24, 2014 | Ergonomia, Fattori psicosociali, Management, Organizzazione del lavoro, resilienza, Sicurezza

Si sente spesso parlare di errore umano in ambito sanitario, ma cosa significa? Ed è possibile evitarlo o ridurne la probabilità? Negli ultimi anni il fenomeno dell’errore ha avuto molta attenzione, soprattutto in campo medico, in aviazione o in altri settori in cui...

Coaching: leader si nasce o si diventa?

da Carlo Bisio | Mar 14, 2014 | Cambiamento, Comunicazione, Formazione e sviluppo, Leadership, Management

Nel coaching spesso occorre saper assumere diverse prospettive sulla leadership. Il leader può essere identificato come colui che gode di uno status differente e superiore rispetto agli altri membri di un gruppo ed esercita su di essi un’influenza. La leadership è la...
« Post precedenti

Articoli recenti

  • Fattori psicosociali ed eventi sentinella: cosa dice la ISO 45003
  • I comportamenti a rischio: osservarli, comprenderli, prevenirli
  • Le 6 regole della safety leadership
  • Formazione degli adulti: cosa intendiamo per innovazione?
  • Come migliorare la comunicazione interna

Commenti recenti

    Archivi

    • Gennaio 2022
    • Febbraio 2020
    • Ottobre 2018
    • Settembre 2017
    • Agosto 2017
    • Luglio 2017
    • Giugno 2017
    • Maggio 2017
    • Aprile 2017
    • Febbraio 2017
    • Ottobre 2016
    • Giugno 2016
    • Febbraio 2016
    • Settembre 2015
    • Aprile 2015
    • Febbraio 2015
    • Agosto 2014
    • Maggio 2014
    • Aprile 2014
    • Marzo 2014
    • Dicembre 2013
    • Novembre 2013
    • Agosto 2013
    • Luglio 2013
    • Maggio 2013
    • Marzo 2013
    • Febbraio 2013
    • Gennaio 2013
    • Dicembre 2012
    • Novembre 2012
    • Ottobre 2012
    • Settembre 2012
    • Agosto 2012

    Categorie

    • Benessere
    • Benessere e resilienza
    • Cambiamento
    • Cambiamento e innovazione
    • Comunicazione
    • Ergonomia
    • Fattori psicosociali
    • Formazione e sviluppo
    • Leadership
    • Management
    • Negoziazione
    • Organizzazione del lavoro
    • resilienza
    • Sicurezza
    • Uncategorized

    Meta

    • Accedi
    • Feed dei contenuti
    • Feed dei commenti
    • WordPress.org
    • Facebook
    • X
    • RSS
    P.IVA 05459350962|Privacy Policy
    Gestisci Consenso Cookie
    Per fornire le migliori esperienze, utilizziamo tecnologie come i cookie per memorizzare e/o accedere alle informazioni del dispositivo. Il consenso a queste tecnologie ci permetterà di elaborare dati come il comportamento di navigazione o ID unici su questo sito. Non acconsentire o ritirare il consenso può influire negativamente su alcune caratteristiche e funzioni.
    Funzionale Sempre attivo
    L'archiviazione tecnica o l'accesso sono strettamente necessari al fine legittimo di consentire l'uso di un servizio specifico esplicitamente richiesto dall'abbonato o dall'utente, o al solo scopo di effettuare la trasmissione di una comunicazione su una rete di comunicazione elettronica.
    Preferenze
    L'archiviazione tecnica o l'accesso sono necessari per lo scopo legittimo di memorizzare le preferenze che non sono richieste dall'abbonato o dall'utente.
    Statistiche
    L'archiviazione tecnica o l'accesso che viene utilizzato esclusivamente per scopi statistici. L'archiviazione tecnica o l'accesso che viene utilizzato esclusivamente per scopi statistici anonimi. Senza un mandato di comparizione, una conformità volontaria da parte del vostro Fornitore di Servizi Internet, o ulteriori registrazioni da parte di terzi, le informazioni memorizzate o recuperate per questo scopo da sole non possono di solito essere utilizzate per l'identificazione.
    Marketing
    L'archiviazione tecnica o l'accesso sono necessari per creare profili di utenti per inviare pubblicità, o per tracciare l'utente su un sito web o su diversi siti web per scopi di marketing simili.
    Gestisci opzioni Gestisci servizi Gestisci {vendor_count} fornitori Per saperne di più su questi scopi
    Visualizza le preferenze
    {title} {title} {title}