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Coaching sulla delega: i 10 must e i 4 errori più frequenti

da Carlo Bisio | Gen 13, 2013 | Comunicazione, Formazione e sviluppo, Management, Organizzazione del lavoro, Uncategorized | 0 commenti

Che fine hanno fatto le buone prassi nella delega? Si tende a parlare più di moduli e di articoli di legge che di buone prassi manageriali dell’arte di delegare. La delega può essere opportuna per diverse ragioni, fra cui: è un modo per aiutare i collaboratori...

Negoziazione: come vincere assieme al di là delle tecniche

da Carlo Bisio | Gen 6, 2013 | Comunicazione, Management, Negoziazione | 0 commenti

Chiunque abbia seguito un corso di tecniche di vendita o di negoziazione ha appreso alcuni principi di base che possono ispirare strategie e tecniche durante un negoziato. Eccone alcuni. Non pensare a vincere. La negoziazione non è competizione ma collaborazione; essa...

Email, effetti collaterali

da Carlo Bisio | Dic 31, 2012 | Comunicazione, Management, Organizzazione del lavoro | 0 commenti

Ecco 4 modi in cui l’utilizzo della posta elettronica può ostacolare la crescita dell’impresa secondo Ryan Holmes. La posta elettronica: assorbe parecchio tempo. Secondo il McKinsey Global Institute and International Data Corp un lavoratore medio dedica...

Comportamenti difensivi: conoscerli e gestirli

da Carlo Bisio | Dic 24, 2012 | Comunicazione, Formazione e sviluppo, Management

Sempre più frequentemente si parla dell’importanza di costruire ed incrementare i livelli di autostima. Se la nostra autostima è bassa, è più difficile entrare in contatto con altri, avere una comunicazione efficace, lavorare in team. Spesso persone con una bassa...

La felicità al lavoro, chiave della performance

da Carlo Bisio | Nov 29, 2012 | Fattori psicosociali, Management, Organizzazione del lavoro

Il blog The Source, collegato al Wall Street Journal, assieme all’Opener Institute for People and Performance ha condotto una ricerca empirica coinvolgendo 9000 persone da tutto il mondo, riguardante la felicità al lavoro. Ecco alcuni risultati. Sembra che i...
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